Construire un groupe solide et serein Présentiel

Le programme est donné à titre indicatif, il est susceptible de modification pour se saisir de ce qui émerge chez la personne ou au sein du groupe.

Les journées proposées sont d'une durée de 7h. Il est aussi possible d'envisager des journées de 5h, plus compatibles avec les astreintes agricoles, et comportant 3 séquences au lieu de 4. Ce qui correspondrait à 6 ou 7 journées pour le même programme.

J1 : POSER les bases de la confiance dans le groupe

J2 : Consolider un fonctionnement collectif clair et respectueux

J3 :Se connaître dans le conflit

OBJECTIF GÉNÉRAL : Construire un groupe solide et serein : poser les bases de la confiance et de l'efficacité collective.

COMPÉTENCES VISÉES
A l'issue de la formation, les participant·e·s seront davantage en capacité de :

J1 : POSER les bases de la confiance dans le groupe

• Exprimer un dérangement de façon constructive

• Construire un contrat d'équipe pour que chacun se sente en confiance dans le groupe.

• Comprendre que chacun a raison de son point de vue en identifiant les polarités à l'œuvre dans des tensions au sein du groupe.

• Animer un espace de libre parole pour exprimer les vécus difficiles et les vécus satisfaisants, pour conforter la cohésion du groupe.

J2 : Consolider un fonctionnement collectif clair et respectueux

• Définir des règles de partage de l'information, des décisions, des responsabilités, du travail et de l'argent.

• Repérer les rôles informels dans un groupe, leur dynamique, leurs intérêts et les risques liés.

• Comprendre la dynamique d'un conflit pour sortir de la spirale de la violence.

• Établir une démarche en cas de conflit

J3 : Se connaître dans le conflit

• Identifier ce qui est acceptable dans le cadre professionnel et ce qui dépasse ses limites ; poser un STOP pour se respecter et maintenir des relations professionnelles saines et durables.

• Décrire ses propres fonctionnements face au conflit : mode de réaction, mécanismes de défense.

• Créer des outils concrets pour se protéger soi, ses relations inter-personnelles et le groupe.

• Formuler une intention et une demande claire pour sortir de l'impuissance lors d'un conflit, et éviter de basculer dans le rôle de l'agresseur.

• Les membres d'un groupe, d'une équipe.

• Aucun autre pré-requis n'est demandé.

Démarche interactive de formation : à partir du vécu, des pratiques et des questionnements des participant·e·s, alternances d'apports conceptuels, exercices et mises en situation.

Alternance de travail individuel, en petits groupes et en grand groupe en formation.

Documentation et éléments de bibliographie sur la thématique.

Un support participant·e comportant des repères conceptuels et leurs références bibliographiques ou de sites web sera remis aux participant.e.s.

Un certificat de réalisation sera donné à chaque participant après l'action de formation.

Un questionnaire d'appréciation et d'auto-positionnement est distribué en fin de la formation à chaque stagiaire dans le but de mesurer la satisfaction et l'acquisition des compétences visées par la formation.

Nota : en 2021 plus de 97% des participants se déclarent globalement très satisfaits ou satisfaits des formations ATCC®.

• exprimer un dérangement de façon constructive
• Construire un contrat d’équipe pour que chacun se sente en confiance dans le groupe
• Comprendre que chacun a raison de son point de vue en identifiant les polarités à l’œuvre dans des tensions au sein du groupe.
• Participer et animer un espace de libre parole pour exprimer les vécus difficiles et les vécus satisfaisants, pour conforter la cohésion du groupe.
• Repérer les rôles informels dans un groupe, leur dynamique, leurs intérêts et les risques liés.
• Comprendre la dynamique d’un conflit pour sortir de la spirale de la violence.
• Établir une démarche en cas de conflit
• Identifier ce qui est acceptable dans le cadre professionnel et ce qui dépasse ses limites ; poser un STOP pour se respecter et maintenir des relations professionnelles saines et durables.
• Décrire ses propres fonctionnements face au conflit : mode de réaction, mécanismes de défense.
• Créer des outils concrets pour se protéger soi, ses relations inter-personnelles et le groupe.
• Formuler une intention et une demande claire pour sortir de l’impuissance lors d’un conflit, et éviter de basculer dans le rôle de l’agresseur.
• Définir des règles de partage de l’information, des décisions, des responsabilités, du travail et de l’argent.