Veille fournisseurs et maîtrise des risques d’approvisionnement Mixte : présentiel / à distance

Cette formation apporte aux acheteurs et responsables supply chain les clés pour sécuriser leurs partenariats et anticiper les risques liés à la dépendance fournisseurs, à la conformité réglementaire et aux tensions d'approvisionnement.
Elle combine techniques d'investigation en sources ouvertes (OSINT), veille réglementaire et analyse réputationnelle.
Les participants apprennent à qualifier les fournisseurs, identifier les signaux faibles de fragilité (financière, sociale, géopolitique), et structurer une stratégie de sourcing durable.
Des études de cas illustrent la mise en œuvre d'un plan de veille et d'un tableau de bord de suivi des fournisseurs critiques.

Durée et tarif

• Format standard : 1 jour (7 heures) – découverte de la méthodologie OSINT appliquée aux achats, analyse de cas réels et création d'un tableau de suivi.
  → Tarif : 1 290 € HT (intra, jusqu'à 10 pers.) / 490 € HT (inter, par participant).

• Option approfondie : 2 jours (14 heures) – ajout de modules sur la veille réglementaire internationale, les risques géopolitiques et la cartographie dynamique des fournisseurs.
  → Tarif : 2 200 € HT (intra) / 890 € HT (inter, par participant).

Ce module est cumulable avec l'ensemble des modules composant la formation A1.

Cette formation permet d'intégrer la veille stratégique dans la gestion des achats et des approvisionnements.
Elle vise à :

• Identifier les risques liés aux fournisseurs et aux chaînes d'approvisionnement.

• Mettre en place une veille fournisseurs et réglementaire adaptée à son secteur.

• Exploiter les outils OSINT pour vérifier la fiabilité et la réputation des partenaires.

• Analyser les dépendances critiques et anticiper les ruptures d'approvisionnement.

• Définir un plan de continuité ou de substitution pour les fournisseurs à risque.

• Renforcer la conformité et la transparence dans la relation fournisseur.

Professionnels en charge des achats, des approvisionnements ou de la logistique :

• Acheteurs, responsables supply chain ou logistique

• Responsables qualité fournisseurs

• Responsables conformité, sourcing ou RSE

• Directions industrielles et responsables d'exploitation

• Connaître les bases de la gestion des achats et des fournisseurs.

• Être familier avec les outils bureautiques et la navigation web.

• Avoir une liste de fournisseurs ou de partenaires à analyser.

La formation s'appuie sur une approche active et variée :

• Alternance d'apports méthodologiques et d'ateliers d'analyse sur des cas réels.

• Étude de cas fil rouge : audit et évaluation d'un portefeuille fournisseurs.

• Exercices pratiques : recherche d'informations, scoring de risque, veille en temps réel.

• Débrief collectif et construction d'un plan d'actions par participant.

Le formateur adopte une démarche participative, encourageant les interactions, les retours d'expérience et les questionnements pour enrichir les apprentissages.

Les participants auront accès à :

• Support de formation numérique et fiches pratiques.

• Modèles de grilles d'évaluation et de cartographie des risques fournisseurs.

• Démonstrations d'outils OSINT et d'alertes.

• Tableau Excel pour le suivi et la priorisation des fournisseurs critiques.

Un forum en ligne ou un groupe d'échanges pourra être mis en place pour prolonger les discussions après la formation et encourager la dynamique de groupe.

L'évaluation des connaissances s'appuie sur :

• Diagnostic initial sur les pratiques achats et la gestion des risques fournisseurs.

• Exercices d'évaluation continue durant les ateliers.

• Étude de cas finale : analyse d'un portefeuille de fournisseurs et plan d'action associé.

• Quiz final sur les bonnes pratiques d'OSINT, conformité et transparence contractuelle.

• Attestation de formation et évaluation de satisfaction.

• Identifier et évaluer les fournisseurs à risque.
• Mettre en place une veille fournisseurs et réglementaire efficace.
• Analyser la solidité, la conformité et la réputation d’un partenaire.
• Construire une cartographie des dépendances critiques.
• Définir des mesures de prévention et de continuité d’approvisionnement.

• Prise de contact et recueil du besoin.

• Entretien de positionnement.

• Validation du programme et de la convention.

• Confirmation logistique et accès aux supports préparatoires.

La formation est conçue pour être accessible à tous, y compris aux personnes en situation de handicap.

Des supports adaptés et des technologies d'assistance peuvent être mis à disposition selon les besoins.

L'équipe pédagogique est sensibilisée à l'inclusion et veille à créer un environnement d'apprentissage bienveillant et adapté.

N'hésitez pas à nous signaler toute demande spécifique en amont de la formation.