Co-développement entre pairs Présentiel

Le programme de co-développement pour managers repose sur une approche collaborative permettant aux participants de partager leurs expériences, d'analyser des situations professionnelles réelles et de trouver collectivement des solutions concrètes.

Cette formation favorise l'entraide, l'intelligence collective et la montée en compétences managériales grâce à un cadre structuré et bienveillant.

• Développer les capacités d'analyse et de résolution de problèmes managériaux.
• Favoriser la prise de recul et l'amélioration des pratiques professionnelles.
• Renforcer l'efficacité managériale grâce à un partage d'expériences guidé.
• Installer une culture durable de coopération et de soutien entre pairs.
• Améliorer la communication, la posture de leader et la prise de décision.

• Managers de proximité
• Chefs d'équipe
• Responsables de service ou de département
• Futurs managers ou leaders en devenir
• Toute personne ayant des responsabilités décisionnelles ou managériales

• Exercer le même métier que les autres participants du groupe.

• Être volontaire pour partager des situations professionnelles réelles.

• Engagement à participer activement aux échanges.

• Admission sans disposition particulière

• Sessions de co-développement en groupes restreints (6 à 10 participants).
• Alternance de temps d'échanges, d'analyse de cas réels et d'apports méthodologiques.
• Animation basée sur la méthode de Champagne, Payette & Lavoie (processus structuré en 6 étapes).
• Approche expérientielle 
• Mises en situation guidées et travail sur des problématiques concrètes.

• Travail collectif basé sur des situations réelles du métier :

  • enjeux opérationnels,

  • management d'équipe,

  • organisation des flux,

  • coordination,

  • communication métier,

  • optimisation de processus ou outils.

Les supports pédagogiques incluent :

• des documents de travail,

• des fiches outils pour structurer l'analyse de situations,

• des guides d'observation,

• un accès à la plateforme DENDREO pour consulter les ressources, exercices et documents.

Ces supports sont conçus pour faciliter la mise en pratique ainsi que le transfert des acquis sur le terrain.

L'évaluation repose principalement sur :

• la participation active aux séances de co-développement,

• la qualité des contributions en tant que pair-consultant,

• la présentation et l'analyse de situations professionnelles,

• des retours d'expérience individuels.

Un suivi post-formation est réalisé (questionnaire) afin de :

• mesurer la mise en œuvre des actions décidées,

• identifier les évolutions de pratiques,

• accompagner la mise en place durable d'un réseau d'entraide métier.

• - Apprendre à développer un mode relationnel plus direct tout en étant respectueux et assertif pour plus d’impact dans ses messages
• Analyser des situations professionnelles plus objectivement
• Analyser ses pratiques managériales pour favoriser la collaboration en équipe
• Analyser une situation conflictuelle dans l’ensemble de ses dimensions structurelles.
• compétence relationnelle
• compétence métier