Management et Leadership Présentiel

Développer son leadership et piloter la performance collective

Durée : 2 jours (14 heures)
Mode d'organisation : Présentiel ou hybride
Public visé : Managers ou leaders d'équipe ayant déjà suivi le module « Maîtriser les fondamentaux et les outils clés du manager efficace »
Prérequis : Avoir une première expérience en management opérationnel et une maîtrise des outils de management de proximité

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Adopter une posture de leader inspirant adaptée à la maturité de leurs équipes.

• Piloter la performance collective par des objectifs clairs et un management par la confiance.

• Gérer les situations complexes : conflits, résistances au changement, tensions interpersonnelles.

• Renforcer la coopération transversale et le travail en mode projet.

• Développer les compétences et l'autonomie de leurs collaborateurs.

Contenu pédagogique

1. Renforcer sa posture de leader

• Identifier son style de leadership dominant et ses zones d'évolution.

• Développer l'influence positive et la légitimité managériale.

• Savoir mobiliser son intelligence émotionnelle au service du management.

• Exercices : autodiagnostic, feedbacks croisés, mise en situation de leadership.

2. Piloter la performance et accompagner la montée en compétence

• Du management de tâches au pilotage de la performance collective.

• Construire et suivre des indicateurs de performance adaptés à son équipe.

• Favoriser la responsabilisation et l'autonomie.

• Exercices : atelier “objectifs SMART”, cas pratiques sur le suivi de performance.

3. Gérer les situations managériales complexes

• Conflits, résistances, émotions fortes : comprendre les mécanismes et agir avec assertivité.

• Pratiquer la médiation et la négociation interne.

• Exercices : jeux de rôle de gestion de conflits, analyse de cas réels apportés par les participants.

4. Favoriser la coopération et le management transversal

• Créer des synergies interservices.

• Manager sans lien hiérarchique.

• Développer la communication d'influence et la dynamique collaborative.

• Exercices : simulation de projet transversal, co-développement.

5. Manager dans le changement

• Accompagner les transitions et donner du sens.

• Développer l'agilité managériale et la capacité d'adaptation.

• Exercices : atelier “manager en période d'incertitude”, étude de cas collectif.

• Apports théoriques courts et concrets

• Travaux en sous-groupes et intelligence collective

• Mises en situation filmées et débriefées

• Co-développement professionnel

• Photolangage, outils de feedback et d'analyse de pratiques

• Support participant complet

Modalités d'évaluation

• Autoévaluation des compétences en début et fin de formation

• Observation en situation et feedback collectif

• Questionnaire d'évaluation à chaud

• Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints

• Adapter son style de management pour favoriser l'autonomie et la montée en compétences
• Identifier son style de management
• Développer son leadership