Maîtriser les Fondamentaux et les Outils Clés du Manager Efficace sur 2 jours Présentiel

1/ Comprendre les principes fondamentaux du Management

• Les styles de management : s'approprier les différents styles en fonction de ses collaborateurs
• La motivation de ses collaborateurs : comprendre les leviers motivationnels collectifs et individuels
• Les outils du manager de proximité : comprendre et utiliser les outils du manager dans l'accompagnement des équipes.
• Apports théoriques
• Exercices : Jeux de rôle pour mettre en application les outils, cartographie de son équipe

2/ Améliorer la communication pour encourager la collaboration et la cohésion d'équipe en favorisant un environnement de travail positif.

• L'animation de réunions : la gestion d'un groupe et des conflits
• La communication bienveillante : créer un environnement de travail positif et productif
• Apports théoriques
• Exercices : préparer un ordre du jour de réunion, expérimenter la gestion des personnalités d'un groupe, jeux de rôle

3/ Evaluer et gérer les performances individuelles et collectives

• Comprendre l'enjeu de l'accompagnement des collaborateurs
• Mettre en place les outils de développement des compétences
• Découvrir et s'approprier les outils de base : entretiens individuels, collectifs, feedbacks…
• Apports théoriques
• Exercices : Jeux de rôle : Partages d'expériences et mises en situation

Finalité de la formation :

À la fin de cette formation, les participants seront capables :

• De développer les compétences managériales, de comprendre les différents styles de management, de maîtriser les principes de motivation individuelle et collective, et d'utiliser des méthodes concrètes pour optimiser la performance de leurs collaborateurs.
• D'améliorer la communication au sein de leur équipe, favorisant ainsi un climat de travail collaboratif et harmonieux.
• De mettre l'accent sur l'évaluation et la gestion des performances pour soutenir la croissance professionnelle de leurs collaborateurs tout en assurant le succès collectif de leur équipe.

Les objectifs pour les participants :

1/ Comprendre les principes fondamentaux du Management :

• Les styles de management
• Les principes de motivation individuels et collectifs : objectifs SMART
• Les outils du manager de proximité : le briefing / débriefing, la gestion positive de l'erreur, la fixation des priorités, la reprise d'autorité, la gestion des conflits…

2/ Améliorer la communication pour encourager la collaboration et la cohésion d'équipe en favorisant un environnement de travail positif.

• L'animation de réunions
• La communication bienveillante

3/ Evaluer et gérer les performances individuelles et collectives, en reconnaissant les succès et en élaborant des plans de développement professionnels et personnalisés.

Les feedbacks

• Admission sans disposition particulière

La volonté de la formatrice est de mettre à disposition des méthodes PÉDAGOGIQUES ET LUDIQUES et des OUTILS OPERATIONNELS :

• en facilitant le travail en sous-groupes et l'intelligence collective.
• en mettant en situation les apprenants pour s'approprier les outils par l'expérientiel.

• QCM
• Fiches d'appréciation
• Mises en situation

L'évaluation portera :

• sur les acquis de la formation (atteinte des objectifs et effets sur la pratique professionnelle, des connaissances et compétences acquises lors de la formation) ?
• sur la mesure de la satisfaction des stagiaires sur l'organisation, les qualités pédagogiques de la formatrice, les méthodes et supports utilisés…

En fin de formation, une attestation de fin de formation reprenant les objectifs et leur atteinte sera remise au candidat.