Incarner son leadership relationnel Présentiel

Cette journée immersive vient compléter les deux premiers jours de formation centrés sur la posture managériale et la communication. Elle permet aux managers de passer de l'intention à l'incarnation en expérimentant leur posture de leader à travers une approche innovante mêlant intelligence relationnelle, équicoaching et Human Design.

Objectif général : ancrer les apprentissages en mobilisant les dimensions corporelles, émotionnelles et énergétiques de la posture managériale. Cette journée vise à renforcer la cohérence entre ce que le manager pense, ce qu'il fait, et ce qu'il transmet aux autres.

Contenu de la journée :

1. Accueil et mise en contexte (9h – 10h)

• Cercle d'ouverture et intentions

• Exploration collective du mot "leadership"

• Introduction à la posture d'autorité juste (exigence / bienveillance)

2. Expérimentation avec le cheval (10h – 12h30)

• Passage individuel avec le cheval pour explorer la posture, le cadre, l'ajustement

• Feedback direct et sans filtre de l'animal

• Débrief collectif et identification des leviers personnels

3. Lecture de Human Design (13h30 – 14h30)

• Fiche personnalisée de chaque participant·e (type, autorité, centres définis…)

• Mise en lien avec l'expérience du matin : ce que mon énergie naturelle me dit de mon leadership

• Réflexion sur les conditionnements et les potentiels uniques de chacun·e

4. Intégration (14h30 – 16h30)

• Temps d'écriture personnelle guidée

• Création d'un plan d'alignement managérial

• Cercle de clôture : engagement d'action, prises de conscience partagées

Cette journée permet de dépasser les outils pour accéder à une expérience vécue du leadership, soutenue par un accompagnement bienveillant et exigeant. Elle offre aux participant·es un temps de recentrage et de lucidité pour poser les bases d'un engagement managérial plus aligné, plus clair et plus relationnel.

• Expérimenter sa posture de leadership dans une situation non-verbale en interaction avec un cheval, révélatrice de l'alignement entre intention, présence et action.

• Identifier ses réflexes managériaux sous pression (contrôle, retrait, sur-engagement…) à partir d'un retour direct et non biaisé de l'animal.

• Observer les écarts entre la posture perçue, la posture ressentie et la posture réellement transmise aux autres.

• Découvrir son fonctionnement énergétique individuel à travers le Human Design : type, autorité, zones de puissance, points de vigilance.

• Faire des liens concrets entre cette compréhension de soi et sa posture managériale quotidienne.

• Créer un plan d'alignement personnel, pour ancrer les apprentissages dans des engagements clairs, réalistes et durables.

Notre formation s'appuie sur des méthodes pédagogiques qui associent :

• Des séquences de « réflexion » : les participants réalisent des tests ou autodiagnostics qui reflètent leur manière de faire ou d'être sur des sujets liés au management, à la communication, la relation à l'autorité…
• Des mises en situation « expérimentales » avec des chevaux : les participants vivent chacun individuellement une première expérimentation avec un cheval en liberté selon un protocole bien précis, qui leur permettra d'avoir un retour instantané, non jugeant, bienveillant sur leur capacité à inspirer et à convaincre, et de l'impact de leur mode managériaux et relationnels.

Le formateur débriefe individuellement chaque participant sur ses forces et points d'amélioration. 

• Des séquences « d'observation » : lors de chaque expérimentation individuelle, les autres stagiaires prennent alors un rôle d'observateur des systèmes en présence (position META) en développant l'écoute active, et est amené à partager par la suite ses observations et à en analyser les impacts.

• Des séquences « d'intégration » : les participants vivent une seconde expérimentation avec un cheval selon le même protocole, ce qui leur permettra d'intégrer, mettre en pratique et ancrer leurs prises de conscience et conseils du formateur.

• Des séquences de « transposition » entre le protocole expérimental, les expériences vécues, les savoir-être sollicités et leur quotidien de manager en entreprise.
• Des séquences de décision et de « mise en action » : Chaque participant repart avec une décision de mise en action selon le principe de 5P.

La facilitation graphique est un outil utilisé tout au long de la formation pour capter l'attention, stimuler les échanger, faciliter la compréhension et ancrer, grâce à la pensée visuelle.

Chloé BORGY

Coach professionnelle certifiée – Fondatrice de GAIA Perspectives
Chloé Borgy accompagne les individus et les équipes à travers une approche expérientielle fondée sur la posture, la confiance et l'intelligence relationnelle.

Elle est :

• Coach professionnelle certifiée ICF,

• Certifiée en Process Communication Model (PCM),

• Formée au Clean Coaching,

• Facilitatrice de dynamiques collectives,

• Équicoach certifiée.

Elle met la relation avec le cheval au cœur de son approche, comme miroir grossissant mais non déformant, pour faire émerger des prises de conscience profondes et durables. Elle intervient dans des contextes exigeants, avec rigueur et bienveillance.

Claire LECARPENTIER

Coach professionnelle certifiée – Consultante en transformation & Human Design Business
Claire Lecarpentier accompagne les dirigeant·es, entrepreneur·es et équipes depuis plus de 20 ans. Elle conjugue expertise stratégique, leadership incarné, et approche énergétique. Sa longue expérience de management en France et à l'étranger, et aussi bien en Startup qu'en grands groupes lui permet de s'adapter à toutes les situations et d'apporter un cadre concret et pratique.

Elle est :

• Coach professionnelle certifiée Coach&Team,

• Certifiée en Human Design Business,

• Consultante en transformation et innovation,

• Formatrice et facilitatrice en leadership aligné.

Elle utilise le Human Design comme boussole stratégique pour révéler le mode de décision, de positionnement et de coopération propre à chacun·e. Son approche est claire, pragmatique, et profondément transformatrice.