L’autodiagnostic de vulnérabilité des PME-PMI E-learning (asynchrone)

Dernière mise à jour : 07/04/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation
Méthode claire pour identifier les vulnérabilités, prioriser les actions et renforcer la résilience. Outil adapté aux PME-PMI pour structurer leur sécurité, prévenir les crises et assurer leur pérennité.

Description

Ce module propose une méthode complète et progressive d'autodiagnostic des risques pour les PME-PMI. Il s'articule autour de trois axes :

  • L'analyse des vulnérabilités à travers une grille d'évaluation couvrant 11 domaines : sécurité des personnes, des produits, des installations, de l'environnement, conformité réglementaire, risques sociaux, organisationnels, etc.

  • L'évaluation de la criticité des fonctions et des processus clés : en croisant exposition, protection et sensibilité de l'environnement, cette méthode permet de hiérarchiser les risques selon leur impact potentiel.

  • L'identification des points névralgiques : elle met en lumière les éléments dont la défaillance mettrait en péril l'activité (personnel, machines, SI, fournisseurs critiques…) et guide la mise en œuvre de plans d'action concrets.

L'objectif est de permettre aux dirigeants de mieux connaître leur entreprise, de piloter la prévention des risques en toute autonomie, et d'adopter une vision stratégique de la résilience.

Ce module est cumulable avec l'ensemble des modules composant la formation A1.

Objectifs de la formation

Ce module vise à outiller les dirigeants et responsables d'entreprise pour anticiper les vulnérabilités de leur organisation et renforcer sa résilience. À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Réaliser un autodiagnostic structuré des risques (humains, techniques, environnementaux, organisationnels) affectant leur PME-PMI.

  • Évaluer le niveau de criticité des fonctions, processus et ressources clés pour identifier les points névralgiques.

  • Prioriser les actions correctives à partir d'outils simples et adaptés à leur contexte.

  • Intégrer la gestion des risques dans une démarche globale de gouvernance, de sécurité et de développement durable.

  • Formaliser un plan de renforcement concret et opérationnel pour sécuriser leur activité et pérenniser leur entreprise.

Public visé

Ce module s'adresse aux professionnels en charge de la pérennité des petites et moyennes structures, qu'ils soient décisionnaires ou acteurs du pilotage des risques. Il est particulièrement adapté aux :

  • Dirigeants de PME-PMI souhaitant évaluer la résilience de leur entreprise face aux aléas ;

  • Responsables QSE (Qualité, Sécurité, Environnement) désireux de structurer un autodiagnostic interne ;

  • Managers de proximité ou responsables de services impliqués dans la gestion des processus sensibles ;

  • Référents sécurité ou continuité d'activité, appelés à formaliser un plan de gestion des vulnérabilités ;

  • Consultants ou auditeurs externes, en quête d'un outil structurant pour accompagner les entreprises dans leur démarche de sécurisation.

Ce module ne nécessite pas de compétences techniques poussées, mais une bonne connaissance des activités internes et du fonctionnement global de l'entreprise.

Prérequis

Aucun prérequis technique n'est exigé pour suivre ce module, mais certaines bases sont recommandées pour en tirer pleinement profit :

  • Une connaissance globale de l'organisation de son entreprise (fonctions clés, processus, responsabilités).

  • Une sensibilité à la gestion des risques, même intuitive, et un intérêt pour les démarches d'amélioration continue.

  • Une capacité à mobiliser les équipes internes ou à collaborer avec différents services pour recueillir les informations utiles à l'autodiagnostic.

Ce module est accessible à toute personne impliquée dans le pilotage, la stratégie ou la sécurisation d'une PME-PMI.

Modalités pédagogiques

La formation s'appuie sur une approche active et variée :

  • Exposés théoriques pour poser les bases
  • Travaux pratiques et études de cas pour une mise en application concrète
  • Échanges en groupe favorisant l'apprentissage collaboratif et le partage d'expériences
  • Des supports visuels (diapositives, vidéos) illustreront les concepts clés.
  • Des exercices pratiques permettront de simuler des situations réelles.

Le formateur adopte une démarche participative, encourageant les interactions, les retours d'expérience et les questionnements pour enrichir les apprentissages.

Moyens et supports pédagogiques

Les participants auront accès à :

  • Des diapositives, documents de référence et études de cas en ligne
  • Des ressources complémentaires pour approfondir les thématiques abordées
  • Des outils numériques interactifs pour faciliter les échanges et le partage d'informations

Un forum en ligne ou un groupe d'échanges pourra être mis en place pour prolonger les discussions après la formation et encourager la dynamique de groupe.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des connaissances s'appuie sur :

Des quizz à la fin de chaque module

Des discussions en groupe

Des études de cas à résoudre en équipe

Les participants seront évalués sur leur capacité à mobiliser les concepts d'intelligence économique dans des contextes concrets. Un retour individualisé leur sera fourni, afin de consolider les acquis et de repérer les axes de progression.

Un certificat de participation sera délivré à l'issue de la formation.

 

Formateurs

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ARNOU Laurent

Conseil Déontologie, éthique Audit Formation Recherche d'informations en sources ouvertes

 

Je suis Laurent Arnou, consultant en intelligence économique et formateur, titulaire d’un CAPE. Ancien Officier de Police Judiciaire et analyste en renseignement, j’ai servi 22 ans dans l’Armée de Terre et la Gendarmerie, développant une solide expertise en gestion de crise, protection de l’information et sûreté.

Certifié en intelligence économique, OSINT et analyse du renseignement, j’accompagne les entreprises dans l’anticipation des risques, la mise en place de dispositifs de veille, l’audit stratégique et la formation.

En 2025, j’ai fondé Huminsight pour répondre aux enjeux de sécurité et de compétitivité des organisations. Ma démarche repose sur l’humain, la transmission et l’impact concret. Mon objectif : renforcer la résilience de votre entreprise face aux menaces de demain.

Profil du / des Formateur(s)

La formation est animée par un expert en intelligence économique, disposant d'une solide expérience terrain et d'une connaissance approfondie des enjeux économiques contemporains.

Il intervient régulièrement en formation, ateliers et conférences, et est reconnu pour :

  • Sa maîtrise des pratiques d'intelligence économique
  • Ses compétences pédagogiques éprouvées
  • Sa capacité à rendre les concepts accessibles et interactifs

Un accompagnement à la fois professionnel, dynamique et centré sur l'expérience concrète.

Informations sur l'admission

L'inscription se fait via un formulaire en ligne disponible sur le site de l'organisme de formation.

Chaque candidature est étudiée afin de vérifier son adéquation avec les objectifs pédagogiques.

Les places étant limitées, il est conseillé de postuler dès que possible.

Une confirmation d'inscription sera envoyée par email après validation du dossier.

Informations sur l'accessibilité

La formation est conçue pour être accessible à tous, y compris aux personnes en situation de handicap.

Des supports adaptés et des technologies d'assistance peuvent être mis à disposition selon les besoins.

L'équipe pédagogique est sensibilisée à l'inclusion et veille à créer un environnement d'apprentissage bienveillant et adapté.

N'hésitez pas à nous signaler toute demande spécifique en amont de la formation.

Formations liées

Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :

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