Management de proximité- Nouveaux managers Présentiel

En amont de la formation :  Clarifier ses propres attentes et se centrer
 Autodiagnostic  + Test de profil "DISC"

JOUR 1 : L'ADN DU MANAGER

Poser les bases du management

 ✅ Clarifier son positionnement : attentes de l'équipe et de la hiérarchie (Mindmap interactif)
 ✅ Mieux se connaître et comprendre les autres : débriefing du test de profil DISC 

Les styles de management efficaces

✅ "Moi, Manager" : définir son rôle et ses responsabilités  

✅  Identifier son style de management : étude de cas sur les 4 grands styles de management 

Développer une approche efficace

 📌Adapter son management en fonction du contexte et de l'autonomie de l'équipe

📌Les styles de management efficaces : quand et comment les utiliser 

📌Outils d'organisation et de délégation :

• 🛠 Matrice : orchestrer les tâches et éclaircir les responsabilités, tout en cartographiant les
   compétences de son équipe
• 📌Mieux connaître ses collaborateurs : comprendre les motivations au travail

Intersession : TRAVAIL PERSONNEL: "Analyse des réussites et des difficultés managériales vécues

Bâtir son référentiel en partage d'expériences

JOUR 2 : MANAGER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

 Améliorer la communication et les interactions Fluidifier les relations interpersonnelles : techniques et bonnes pratiques

🔄Donner du feedback efficace :

✅ Formels / Informels

✅Individuels / Collectifs

✅ Positifs / Constructifs

🤝Développer l'approche gagnant-gagnant : outils pratiques et mises en situation

⚠ Prévenir et gérer les situations difficiles : gestion des conflits et solutions adaptées Améliorer la communication et les interactions

Fédérer son équipe

📌Débriefer les réussites et les défis managériaux

📌Développer le sentiment d'appartenance : réalisation de groupe pour fédérer son équipe 

Mener les entretiens  

📌Identifier les besoins de chaque salarié et ce qui guide ses choix de carrière (outil)

📌Mise en situation : conduire les entretiens - savoir évaluer - outil : trame et grille
 d'évaluation

Il s'agit d'un véritable socle permettant de développer les compétences et réflexes managériaux essentiels pour :

• Réussir sa prise de fonction
• Se positionner dans l'organisation
• Acquérir les techniques managériales fondamentales
• Développer l'engagement et la performance de son équipe

Cette formation s'adresse :

• Aux nouveaux encadrants de proximité souhaitant asseoir leur posture managériale.
• Aux chefs d'équipe, responsables de service et managers en devenir.
• Aux personnes en charge de projets transverses et interfonctionnels, exerçant un management indirect.

• Admission sans disposition particulière

Les modalités pédagogiques de cette formation sont variées et interactives. Elles incluent des ateliers pratiques, des études de cas, des mises en situation, et des discussions en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à réfléchir sur leurs pratiques managériales au travers de travaux en intersession.

Les méthodes utilisées visent à créer un environnement d'apprentissage dynamique, où chaque participant peut s'exprimer et s'engager activement dans le processus. 

Des feedback et des débriefings sont intégrés pour assurer que les participants puissent appliquer les concepts appris à leur contexte professionnel.

Les supports pédagogiques fournis durant la formation incluent des documents de travail, des guides pratiques, ainsi qu'un accès à la plateforme DENDREO. Ces ressources disponibles sur DENDREO sont conçues pour enrichir l'expérience d'apprentissage et permettre aux participants de consulter les informations à tout moment.

De plus, les outils interactifs comme le test de profil "DISC" et les matrices d'organisation sont également mis à disposition pour aider les participants à mieux comprendre et appliquer les concepts abordés.

Les modalités d'évaluation des compétences acquises durant la formation se basent principalement sur des mises en situation et des retours d'expérience. Les participants seront évalués sur leur capacité à appliquer les techniques et outils managériaux appris, à travers des exercices pratiques et des travaux de groupe.

Un suivi post-formation est également prévu pour évaluer l'impact des apprentissages dans leur environnement professionnel, ce qui permettra d'ajuster les compétences développées en fonction des besoins réels des participants.

• Adapter son style de management pour favoriser l'autonomie et la montée en compétences
• Identifier son style de management
• Faire face à une critique en tant que manager
• Identifier son profil de Manager et son style de leadership
• Analyser ses pratiques managériales pour favoriser la collaboration en équipe
• compétence managériale

La formation est animée par Sandrine Garcia, une professionnelle expérimentée dans le domaine des ressources humaines et du management. Avec une carrière débutée en 1990, elle a acquis une expertise précieuse au sein de diverses PME et grands groupes internationaux.

Sandrine est fondatrice de Nova-Switch, un cabinet spécialisé en coaching et conseil RH. Elle est également consultante, formatrice, et coach certifiée, apportant ainsi une richesse de connaissances et d'expériences aux participants, afin de les guider efficacement dans leur développement managérial.

La formation prend en compte les besoins d'accessibilité pour les personnes en situation de handicap. Des moyens matériels et humains seront mis en œuvre pour assurer que toutes les ressources pédagogiques et supports de formation soient adaptés.

Les formateurs sont sensibilisés aux questions d'accessibilité et s'engagent à créer un environnement d'apprentissage inclusif. Des aménagements spécifiques peuvent être discutés avec les participants lors de l'inscription pour garantir que chacun puisse bénéficier pleinement de la formation.

En outre, les salles de formation sont accessibles et les équipements nécessaires seront fournis, assurant ainsi un cadre propice à l'apprentissage pour tous.