Structurer, Développer et Promouvoir son Organisme de Formation Présentiel
Dernière mise à jour : 10/11/2025
Description
Module 1 : Poser les fondations stratégiques et organisationnelles de son organisme (5h)
- Exploration et clarification de la vision, du positionnement, des cibles prioritaires et de la valeur apportée
- Diagnostic de l'existant, identification des leviers d'action et d'amélioration
- Définition des objectifs prioritaires et les indicateurs de succès
Module 2 : Concevoir et structurer une offre de formation à haute valeur ajoutée (35 heures)
Ce bloc central est dédié à la création du "cœur" de l'activité : des formations impactantes et conformes aux exigences qualité
- Organisation de l'offre de formation, mise en conformité avec les attentes Qualiopi et les besoins des clients
- Maîtrise des étapes clés de l'ingénierie de formation et de l'ingénierie pédagogique
- Construction de parcours engageants (présentiel, distanciel, blended) et des modalités d'évaluation pertinentes
Module 3 : Développer sa visibilité et son portefeuille clients (35 heures)
Ce module se concentre sur la commercialisation de l'offre et la construction d'une marque forte
- Structuration d'une offre commerciale claire (packaging, tarification)
- Mise en œuvre d'un plan d'action marketing et commercial multicanal
- Développement de son personal branding pour devenir une référence
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Établir une stratégie de développement claire et des processus internes solides
- Concevoir et structurer une offre de formation pertinente, alignée avec les standards de qualité (Qualiopi)
- Déployer un plan d'action commercial et marketing efficace pour développer sa clientèle
- Définir et mettre en œuvre une stratégie de personal branding adaptée à son positionnement
Public visé
Directeur, Responsable, ou Chef de projet d'organismes de formation souhaitant professionnaliser sa structure, développer son offre et accroître sa visibilité
Prérequis
Avoir un projet de création ou un organisme de formation déjà existant. Aucune autre compétence technique n'est requise.
Modalités pédagogiques
La formation alternera des apports théoriques, des études de cas concrets, des ateliers pratiques pour une application immédiate sur le projet de la participante, des mises en situation (ex: simulation d'un entretien de vente) et des sessions de co-développement.
Moyens et supports pédagogiques
Supports fournis : Supports de formation, trames, modèles de documents (scénario pédagogique, plan marketing, etc.) et ressources ciblées seront fournis tout au long du parcours
Modalités d'évaluation et de suivi
- Questionnaire en ligne et / ou entretien téléphonique en amont de la formation afin d'identifier les besoins, le niveau initial, et les priorités du participant. Ces éléments permettent d'individualiser le parcours, d'adapter la progression pédagogique, et d'ajuster les contenus tout au long de la formation.Â
- Questionnaire d'évaluation des acquis pendant la formation
- Bilan final à l'issue du parcours
Une attestation sera délivrée à l'issue de la formation.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Analyser ses compétences professionnelles et personnelles
- Définir un projet professionnel réaliste et aligné avec ses aspirations, ses compétences et les opportunités du marché.
- Identifier ses motivations profondes, ses valeurs, et ses aspirations personnelles et professionnelles.
- Savoir valoriser ses compétences, ses expériences et son parcours auprès de recruteurs, employeurs ou partenaires.
- Savoir élaborer un plan d'action concret et détaillé pour atteindre ses objectifs professionnels (formation, recherche d'emploi, création d'entreprise, etc.).
- Être capable de reconnaître et d'analyser ses compétences professionnelles, personnelles et comportementales.
- - Acquérir les bases de la posture managériale : valoriser et encourager, donner de la vision, comprendre les différentes personnalités pour s’adapter
- Adopter une posture professionnelle adaptée
- Analyser des situations professionnelles plus objectivement
- Appliquer des outils d'IA pour automatiser des tâches répétitives.
- Bâtir une séquence pédagogique
- Clarifier leurs aspirations et leurs leviers d’épanouissement au travail
- compétence managériale
- Compétences personnelles : meilleure connaissance de soi, reprendre confiance en soi, capacité à prendre des décision éclairées
- Concevoir une séance structurée et adaptée.
- Définir des objectifs
- Développer son leadership
- Créer un contenu distanciel asynchrone et le mettre à disposition des participants
- Concevoir des activités pédagogiques
- Construire un programme d'accompagnement
- Rédiger une offre pédagogique adaptée à une demande
- Animer une classe virtuelle
- Établir une stratégie de développement claire et des processus internes solides
- Concevoir et structurer une offre de formation pertinente, alignée avec les standards de qualité (Qualiopi)
- Déployer un plan d'action commercial et marketing efficace pour développer sa clientèle
- Définir et mettre en œuvre une stratégie de personal branding adaptée à son positionnement
Formateurs
EN
ESTEBAN Nadège
Formatrice
Profil du / des Formateur(s)
Nadège Esteban, Spécialiste de la structuration et du développement des activités de formation, + de 15 ans d'expérience
Informations sur l'admission
Accès possible sous 15 jours après validation de la prise en charge par l'OPCO. Un devis et une convention seront transmis à l'entreprise pour signature.
Informations sur l'accessibilité
Une importance est accordée à l'adaptation de l'animation de la formation aux besoins spécifiques des participants.
Si vous avez besoin d'un aménagement particulier, vous êtes invité·e à contacter Nadège Esteban afin d'envisager des adaptations : hello@nadegeesteban.fr
Si vous avez besoin d'un aménagement particulier, vous êtes invité·e à contacter Nadège Esteban afin d'envisager des adaptations : hello@nadegeesteban.fr